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    拓展训练的八个陷阱

    企业培训—拓展训练的八个陷阱

     陷阱:培训万能论

    针对于现在很多的销售人员无底线无节操无原则的给客户承诺参加完拓展训练将会如何如何,作为从业多年的我来看这些都是无稽之谈,是不负责任的表现。因为最终好像培训师万能的,能够让企业勇猛向前。这是不科学的说法。

    培训当然是能解决一些问题的,比如技能性、技巧性方面的培训。原来不会使用某种型号机器的人,经过培训会操作了;

    但总体上讲,企业培训的作用非常有限,尤其是在某些与个人的潜能发挥、先天素质和价值理念相关的课程上,如领导力培训、团队精神培训、创造力培训,几乎聊胜于无。

    并且,如果你还执迷不悟地按照他们提供的所谓秘籍去重在行动,去痴痴地巴望着心诚则灵,那你失去的就不只是时间和金钱,你很可能会因此而贻误了你的终身!

    陷阱二:培训无用论

    在从事很久培训工作之后突然某一天我发现自己从事的工作也并非是完全有价值的,因为部分员工回到企业之中最后依然又回到了最初的状态。让我不得其解。难道培训真的就没有用么?最终,寻根究底,培训无用论与读书无用论、知识无用论、唯文凭论等的根本原因是同一的,都在于企业能否合理地把培训、个人知识、文凭与用人、考核、奖励、晋升机制相结合。能,培训无用论就无立足之地,不能,它就大行其道。

    很多企业不知道这个本质??吹娇醋约夯ㄇ?、花精力培养起来的员工纷纷另谋高就,不是反省自己孤立地就培训论培训,没有在同等条件下为那些爱学习、善学习的员工提供更多的上升空间,而是反过来责怪他们不忠诚,真正是糊涂透顶也。

    陷阱三:缺乏后续的跟进

    就现在西安市场上培训已然成为了企业作为对员工的福利在用搞活动的心态来进行培训了。这有两方面原因,第一:培训费用跟不上,导致教练从业者不能因为职业而获得足够的金钱为了赚钱不断的出去重复之前的一切教练过程,从而没有时间认真去学习,提升,创造出更加有价值的课程。第二方面的原因:因为费用低,很多培训公司根本就没有足够的钱去用到后期跟踪服务上。究其原因还是自己砸了自己的饭碗。那如何跟进呢?学以致用,知行合一的道理虽然大家都懂,但落到实处的企业却微乎其微。主要原因有二,一方面,培训部门觉得自己只负责编教材、讲授和课堂考试,用不用是其他部门的事??銮液笮母永淳褪且患浅8丛酉钢碌墓ぷ?,甚至有点吃苦不计好,所以多一事不如少一事。另一方面,其他部门则认为培训部门应该大包大揽地一竿子到底,不能仅仅局限于课堂。

    培训缺少了后续的跟进犹如植树缺少后续的养护。光植树,不养护,任其自生自灭,广种薄收,还不如不植;只培训,不跟进,不管员工有没有运用于实际工作,运用中碰到哪些问题,运用的实效如何?锚点放任自流,劳民伤财,还不如不培。

    陷阱四:没有对培训的绩效评估

    企业内训每一场在结束之前都会有一个简单的现场调研表,也就是所谓的评估报告。但作为拓展训练而言评估报告做起来是非常的困难的,相对于生产和销售,培训的绩效评估虽然要困难许多,但不等于不能。培训部门有能力评估出令人信服的真金白银最好,若不能,把定量与定性相结合,尽可能做到具体、做到细致也行。唯其如此,才能向企业高层证明自己存在的价值,才能获得有力的支持。

    譬如,一个培训课程下来,如果学员的出勤率越来越低,如果学员的考试成绩普遍不理想,那老师的能力就是一个问号。

    又譬如,课后的运用评估虽然不像课堂考试那么容易操作,但也不是无??裳?。培训前后的学员个人工作绩效的对比,上下左右的观察都能从一个侧面、一定程度反映出问题。

    陷阱五:培训娱乐化

    西安地区的企业培训现在变的越来越多元化了,从刚开始的拓展培训,现在变成了旅游拓展,变成了山野寻宝,成人培训的形式无疑是要多姿多彩,生动活泼,贴近现实,但锚点过犹不及。适当地讲两个笑话,做两个游戏是必要的,但过多过滥,甚至荤活连篇,把课堂当舞场,则不但喧宾夺主,冲淡了培训的主题,而且浪费了有限的培训资源。

    陷阱六:挤占员工的休息时间

    西安企业培训的过程中,不少的企业眼中,培训的本质是企业出钱,给员工创造机会学本事,是企业对员工的一项福利,所以,员工也应该作出一定的牺牲,应该放在下班后,或星期天。

    我向来不认同这种片面的看法,因为任何一个具有社会责任感的企业本身就应该对员工的成长负责,就应该不遗余力地为员工提供学习的机会,与员工共同成长和进步,否则,你企业凭什么在竞争激烈的人才市场上比对手更有吸引力?

    再说,除非是只知工作,不知生活的工作狂,普通的员工谁不希望在劳累了一天、一周后,早早回到家中,与老婆、孩子热坑头上呆着,谁还有心事在那儿打起精神听你唠叨,你再好的课程又有啥用?

    陷阱七:培训与企业运营两张皮

    这一点至今为止都是令我们头疼的事情。

    典型如团队精神的培训。在一个精心设计的、煽情的特殊情景里,远离日常工作的员工很容易变得激动起来,热泪盈眶,相互拥抱,表面上看,培训效果似乎出奇的好。

    但是很遗憾,屡见不鲜的情形是,现场再怎么激动得难以自制的员工,一回到与培训情景完全不搭界的,用人唯亲的,分配不公的,苦乐不均的严峻现实,立马梦醒,立马像泄了气的皮球。

    陷阱八:培训变成训话

    一个成熟的培训老师他的方式是多元化的,面对不同状态的学员总有不同状态的展示,在我看来培训的过程有一部分有演艺的成分,正是因为作为培训师真诚的投入了其中才能那么的逼真,才能让所有的学员在一种认为制造的环境中去思考,可是有很多的培训师将培训变成了训话。还有些企业的目标管理培训,名为培训或研讨,实为老板一个人的一言堂,独脚戏。一连几天下来,全部的中高层吃、住在一个全封闭的地方,耳朵里塞满了老板一个人的陈词滥调,喋喋不休,唾沫横飞。如此的培训,结果只有一个:老板不厌其烦,干部不胜其烦。

    一场好的培训一定要有各个指标去衡量。当然并非就能够是业绩提升?;蛐硎歉鋈说某沙?,看问题思考问题哪怕一个观念的改变都是成功的。突然想起来曾经有一个朋友与我分享的内容,培训与落地并非同一个系统的话题?;痪浠袄唇才嘌抵蟮穆涞乇旧砭褪且桓鑫泵?。

    西安三人行培训公司关注企业成长

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